企業(yè)運營管理沙盤模擬-2020版

引言戰(zhàn)略競爭人才團隊第一篇章沙盤推演沙盤推演規(guī)則團隊組建沙盤推演案例分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤/成本/銷售戰(zhàn)略的起點是客戶營銷鏈價值鏈管...

打造金牌副職——如何成為上司的左右手

課程大綱：第一講：在職場中遇到困境 1、在職場中最容易犯的兩種錯誤： 2、誤解了上司和下屬之間的關系 3、個人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境第二講：成為左右手下屬的職業(yè)角色與職...

課程大綱：高效是21世紀最重要的競爭力現(xiàn)在最大管理挑戰(zhàn)，是如何提高知識型員工的生產(chǎn)力。彼得德魯克以思考的速度來經(jīng)營商務，是在21世紀成功的關鍵。比爾蓋茨通過數(shù)字看高...

課程大綱：第一節(jié)、領導力認識誤區(qū) 一、不居上位，無法領導 1、職位不會自動讓你有領導力 2、領導力的五個層級：權力、關系、結果、復制、敬佩二、身居高位之后再學習領導力...

課程大綱：能力模塊一、管理角色認知一、認識自己，做成功的管理者 1．管理者的核心價值 2．管理者必備的八項基本技能 3．優(yōu)秀管理者八大積極心態(tài)建設 ?忠誠、敬業(yè)、積極、共...

課程大綱：能力模塊一、管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng) 一、認識自己，做成功的管理者 1．中層管理者的核心價值 2．中層管理者必備的基本技能 3．優(yōu)秀管理者八大積極心態(tài)建設 ?忠誠...

課程大綱：第一單元：培訓課程設計流程一、了解目標學員 1、如何作學員的訓前調(diào)研 2、訓前調(diào)研問卷的設計 3、結合工作崗位需求的設計課程教學方法：講授法、案例分析法、現(xiàn)場...

課程大綱：第一章：明確商務演講目的第一單元：明確演講目的是商務演講設計的第一步 1、不忘初心方得始終 2、演講目的是整個演講設計與準備的基石 3、商務演講目的確立的三大...

課程大綱：第一章：內(nèi)訓師基本功演講技能第一單元：內(nèi)訓師演講實戰(zhàn)技巧 1．講師必備的八大技能 2．輕松克服公眾發(fā)言的緊張 3．培訓演講的三大核心要素 4．講師講臺站姿與走動...

課程大綱：第一章：內(nèi)訓師基本功演講技能第一單元：內(nèi)訓師演講實戰(zhàn)技巧 1．講師必備的八大技能 2．輕松克服公眾發(fā)言的緊張 3．培訓演講的三大核心要素 4．講師講臺站姿與走動...